?作者：王若雄
泉源： 华商韬略
一元复始，万象更新，2020年1月4日，天泰学院正式建设，天泰集团首创人、天泰学院王若雄校长为天鼎一期班学员做了开学第一课演讲 。
下文是王若雄演讲分享的干货语录：
▲王若雄与天泰学院校委会成员、天鼎一期班学员合影
干货一：三个石匠的故事——企业最需要作育什么样的人？
这个故事最早是在德鲁克1954年出书的《管理实践》一书中提到 。相传山脚下准备建一个教堂，有三个石匠在干活 。一天，有人走已往问他们在干什么 。
第一个石匠说：“我在混口饭吃 。”
第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做天下上最好的石匠活 。”
第三个石匠眼中带着想象的绚烂，瞻仰天空说：“我在制作一座大教堂 。”
10年之后，第一个石匠手艺毫无上进，被老板炒了鱿鱼；第二个石匠委屈保住了自己的饭碗，但只是普通俗通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的修建师 。
着实做的是统一件事，可是他们的想法差别，驻足点差别，效果也差别 。今天我们的天泰学院要作育什么样的人？我们要作育的是第三种人，就是'制作大教堂'的人 。
干货二：通向乐成的企业家精神七要素
“天泰学院的焦点目的是培育作育一批具有企业家精神的‘泰将’，那么，什么是企业家精神？或允许以分为七个方面：
第一，具有使命感 。
使命驱动，也就是所谓的内驱力 。为社区提供全人眷注的解决计划，是天泰的使命，是一个永恒的、最终的目的 。找到自己的使命、自己的价值，这种内驱力会激励你学习生长，资助你在人生路上找到真正的价值所在 。
第二，具有战略头脑 。
什么是战略头脑？简朴说是一种对‘势’的掌握，对未来的‘预见’ 。经由了2019年，各人都以为很难，有许多不可展望的焦虑和惶惑，我想这是2019年的要害词 �？墒窃诨袒笾�，我们能看到的是什么？
我小我私家的看法是，中国有机会，山东有机会 。
只管中国面临着那么多内在外在的难题，可是，从习主席的新年致辞当中，我们能够捕获到一点，就是推动中国完成小康使命的使命感 。
从去年最先，山东省委班子重新建设，青岛市委班子重新建设，山东早早就最先研究新旧动能转换，青岛王清宪书记一再三番在大会上滔滔一直，讲的什么？生长！生长！生长！
以是我们应该看到中国的机会，山东的机会，这也是天泰真正第二次创业的大好时机，这就是我们的战略机会 。 第三，具有市场头脑 。
要懂市场，要用市场作为导向 。市场是什么？看不见，也摸不着 。它在那里？它在人与人之间的毗连之中 。罗振宇在今年的跨年演讲中，引用了香帅报告的一句话，他说：人和人的毗连，正在决议社会财产的创立、分派、转移 。
我们今天在做的泰幸福正是人与人之间的毗连，不过它的毗连不但仅是一种语言上的、情绪上的毗连，它更是金融上的毗连 。 第四，厘革立异的能力 。
天泰学院应该教育我们的学员怎样形成一种立异头脑，并让这种头脑成为DNA，成为呼吸的空气 。这个天下唯一稳固的就是一直在变 。若是你没有立异头脑，你基础没有步伐在这个天下上驻足，更不要说成为一名企业家 。
我们已经望见，五大手艺要素已经来到我们身边：5G、云盘算、大数据、区块链、AI人工智能 。若是没有立异头脑，没有迎接新事物的胸怀，就基础不会再生长 。 第五，敢于继续 。
敢于继续是企业家精神当中最要害的要素 。不敢继续的人是难以成事的 。继续什么？继续责任，继续失败，继续州不确定性 。那些不可继续的人，遇到难题就跑，遇到声誉就上，遇到贫困就让的人，终会被镌汰 。在我看来，敢于继续是企业家精神最要害的要素 。 第六，永远斗争，永远增添 。
企业家的精神就是永远要增添，永远要前进 。不是拥有了几多，而是斗争自己就是一种生涯方法，就像空气和水一样，是生命当中不可或缺的 。 第七，迅速反应，连忙行动 。
企业家精神中最焦点的内容之一 。
回首我自己创业25年，我想与各人分享一个心法——即便我今天讲的你们所有都忘了，我希望你们能记着这一条，那就是：人一生中的窗口期是很窄的，转瞬即逝！
1979年，我加入事情，错过了大学窗口期 。可是在1982年，我捉住了一个窗口期——中央电视大学汉语言专业的首期班，其时我一个月的人为是37块6毛钱，可是，这个学校的学费要30元，并且不包分派，不认可干部待遇，然后我读了三年，1985年结业，快结业时，政府各部分正在招大学生，原来不认可干部待遇，效果我成为干部了 。
1992年，邓小平南巡讲话，春天来了，我坚决告退下海，1994年建设天泰 。我只讲这两个故事，告诉你们是要迅速反应，连忙行动 。
以是，当机会来临的时间，你是继续张望？照旧像企业家一样躬身入局，迅速反应、连忙行动？我相信差别选择将会带来截然差别的效果，若是你捉住了，相信你们的人生将会被带入差别的偏向与亘古未有的高度 。”
干货三：两个超等适用的事情工具
“第一个工具叫黄金圈规则，现在险些每件事我都会用它，黄金圈规则很重大，我照旧用那三句英文来和你分享，第一凡事都先问why：为什么？你为什么要干这个事？第二是how：怎么去干这件事？最后是what：你期待的效果是什么？我强烈建议各人也用这种头脑方法来看待你大巨细小的事情 。
第二个工具叫OKR 。OKR简朴说就是目的加要害效果 。确定目的，分出若干个要害的效果，一个个地抓到要害效果，就一定会乐成！”
干货四：人生五问
第一，你是谁？
第二，你醒目啥？
第三，你为谁干的？
第四，别人需要你为他干什么？每一小我私家都可以自问，我们也可以问问天泰，这个天下需要我们吗？我们能为青岛、为山东、为中国干什么？
第五，这些人因此被改善了吗？青岛因天泰而改善了吗？山东因天泰而改善了吗？我们许多同砚都在说团队组织，你的下属因你而改善了吗？
最后，我想回覆‘你为什么还干？’这个问题，谜底就是第五个问题：
我以为由于我的起劲，我可能会让别人有那么一点点改善 。
