博美亿达财务部  张艳

学习了夏主席关于“新常态下我们应该怎么办”的演讲稿
，觉自得义深远
，讲的很是深刻
，也同时让我们学到了许多平时没有关注的问题
，不知不觉中也让我情不自禁的想到了一些与自身相关的问题
，不说远了
，现在就简朴谈谈在新常态下我们“博尤物”应该怎么办吧

。

博美公司2012年正式建设
，履历了近三年的艰辛谋划
，吸收了许多的履历教训
，也取得了许多的名贵履历
，“博尤物”一直在一直的“总结、立异、改变、生长”
，由最原始的直营店、加盟店等形式改酿成现在的合作模式
，由古板的二房东逐渐演酿成今天的直接谋划管理者
，由古板的建材销售演酿成今天的居家mall
，主营营业收入也由古板的租金用度收入演酿成今天的合作费收入
，在我看来这就是从常态到新常态的一个演变历程
，这个演变历程中
，有失败也由乐成
，但不管是失败照旧乐成“博尤物”任然在一直的总结、立异和改变
，以求博美明天更好的生长

。

夏主席演讲稿中提到了“互联网+”行动妄想
，说到这个妄想
，我不经也遐想到了博美的“互联网+”妄想
，这个妄想的焦点内容就是建设自己的网络销售平台
，使线上线下能够有用的团结
，现在的时代是大数据时代
，互联网险些成为各人必不可少的前言
，互联网的强盛也给我们一个警示
，实体虽然主要
，网络更是必不可少
，“博尤物”就应应当机立断捉住这个时机
，搞好自己的“互联网+”行动妄想

。

以上看法都批注博美已经从“常态”向“新常态”转变了
，那么在“新常态”下
，我们“博尤物”应该怎么办呢？我小我私家以为有以下两点需要关注：

1、合作模式的转变危害   我们现在的模式虽然是与开发商合作的模式
，可是开发商有许多不确定因素会直接影响到我们的合作费收入
，甚至可能影响项目是否能顺遂开展
，因此不得不仔细思量危害因素以及开发商的实力；在与开发商合作之前
，我小我私家以为重中之重的照旧考察项目的可行性
，一个好的项目签署以后
，至少从管理上来讲
，会省事省力

。

2、项目拓展部和谋划管理部应相互自力、相相互成    现在公司在项目拓展方面没有一个系统的部分在认真
，谋划管理职员同时在做拓展职员的事情
，我以为这一定水平上会影响效率
，我小我私家以为专业的事就得专业的人来做
，即便员工能力很强
，可是精神事实有限
，这一块脱离管理相信会事半功倍

。

总之
，我们虽然从”常态”转到了”新常态”
，可是并不代表我们就乐成了
，在”新常态”下我们要做的事还许多
，我们需要一直的总结、立异、改变、生长；同时我也相信我们“博尤物”在吴总的向导下
，同心协力
，一定能在“新常态”下有更好的生长
，推动博美走向更高、更远

。