成保公司质管部 兰林

现在，天下各党政军、企事业、各现代新兴行业、各服务业都在深入明确“中国梦”、“新常态”等关乎以后国家和企业以及小我私家民生幸福的大事，这已形成趋势、也是生长偏向。

作为中小型机械制造企业，进入新常态面临的态势：增添放缓、质量要求更高、为生涯而战的艰难时刻。

我们围绕一样平常生产的古板型检测装备就是我们的常态。可是，随着中国经济进入增速换挡期，高速增添时代的竣事，古板的依赖劳动力本钱和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依赖信息、知识和手艺这些新要素，依赖立异来知足个性化需求、知足质量与差别化需求，从而获得较量优势和焦点竞争力，以获取更大利润。

小我私家对重点部分“新常态”的熟悉：

营销方面：充分使用网络实现产品询价、计划较量、新产品使用及开发建议的信息汇总，与客户及潜在客户起劲互动，实时指导企业紧跟市场、紧跟客户，实时 “将客户转变为用户”。

客服方面：逐步贯彻“制造业服务化”头脑，即制造业企业由仅仅提供物品或物品与附加服务向“物品—服务包”转变。深入明确“客户（一次性的）变用户（永续与迭代服务）的看法”。

最终形成“服务型制造”，即企业为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，通过产品和服务的融合、客户全程加入、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现疏散化制造资源的整合和各自焦点竞争力的高度协同，抵达高效立异的一种制造模式。

服务型制造是基于制造的服务和面向服务的制造，是基于生产的产品经济和基于消耗的服务经济的融合，是制造与服务相融合的新工业形态，是一种新的制造模式。

新产品开发方面：精专为上，强化主业
；市场指导，知足个性化与差别化，起劲转化个性化与差别化为新常态下的通例产品，为逐步实现“制造业服务化”，并最终形成“服务型制造”打下基础。

以上立异“新常态”，基本上都在围绕“知足个性化与差别化”，逐步实现“制造业服务化”，并最终形成“服务型制造”的企业。因此，小我私家以为，在现实生产与事情实践中，各相关部分的新常态应体现在以下几方面：

a、跨部分协作、提升效率：在不增添人力物力、不增添机构的条件下高效实现“个性化、差别化”服务。

b、部分向导提升头脑定式：实时完成通例事情、跨部分施展向导和员工小我私家能力，提升总体效能

c、贯彻从“常态—很是态--新常态-恒久化”的头脑，起劲、实时的将新常态转变为提升后的常态，再创更高效的新常态。

为实现经济增添方法转变，企业、部分及小我私家首先要举行目的定位，以可一连生长为偏向，迎接知识市场经济、虚拟经济的到来。

这就要求我们看法上要顺应，熟悉上要到位，要领上要对路，事情上要得力。

新常态经济是惠民生使人们幸福的经济，它不但是GDP。新常态经济学是幸福经济学，它需要立异驱动力

提质增效是新常态的实质，新常态的指向是国民生涯质量提高，老黎民（员工）的“获得感”提升,就业稳,价钱稳,民生包管更完善。

在以非立异生长的时代，中小企业的定位是补缺。在一个以立异生长作为主导方法的时代，中小企业将会成为立异生长当中的一支不可或缺不可替换的力量，在中国经济可一连生长当中具有战略性职位和作用（小我私家以为：我们企业主要体现在知足个性化差别化产品生长偏向，并逐步实现“制造业服务化”，以及最终形成“服务型制造”）。