本网讯(孙玉洁报道)许宝、龙建等乳臭未干之辈居然在中汽成配2015现场主管招募运动中摘得十大主管的桂冠 ，管理起了他们所在的生产团队和他们一经的师傅们 。这些从车间班组中走出来的“蓝领精英” ，正成为各人眼中艳羡的“红人” 。
在中汽成配的细腻化管理成为了行业管理所推许的范式以来 ，配套的现场主管招募起到了极大的推动力 。随着公司细腻化生产模式的深入 ，车间一线在岗工人的手艺提升显得尤为主要 ，公司在人才选拔方面 ，推出了平台+配套政策的长效机制模式 ，通过提供“真枪实弹”的手艺“交锋场” ，为高手艺人才提供了装备先进和师资优良的练兵平台 ，实现了手艺人才的长效包管 。
在中汽成配崭新的蓝色车间里 ，你会看到一些这样的场景 ，车间清洁亮洁 ，所有装备的工具放在蓝色线内 ，垃圾箱按差别分类整齐摆放 ，看板信息一目了然 ，生产现场康健而有序 。这是一个现代化的车间 ，也正是在这里一批批高质量的汽车零配件被生产出来 。
许宝就是坚守在这条生产线上的工人 ，与同线上成熟的工人们差别的是 ，他看上去还稍显稚嫩 ，但年仅19岁的他现在却是管理着21小我私家的一级主管 ，他用激情和受苦诠释着什么叫做新时代下的“新蓝领” 。
在精益生产的第二年 ，精益管理渐入佳境 ，具有突破性的用人机制的实验也水到渠成 。2015年一个面向全公司的招募榜宣布 ，成配求贤若渴 ，招呼有团队精神和能力过硬的人起劲加入到精益的浪潮中来 ，招募书一经宣布就收到了来自一线28名工人的报名 ，年轻的徐宝也是其中之一 ，审核事情包括面试和笔试 ，需要针对报名者的专业、明确、执行和改善等能力做出综合性的评估 ，经由层层的筛选 ，他幸运的成为了10名主管之一 。
“从报名最先就以为自己一定没问题” ，作为全公司年岁最小的员工 ，徐宝并不因此而感应怯懦 ，只管与一群比自己事情履历多又老练的先进竞争 ，他照旧信心满满 ，“我有我的优势 ，我学习能力强 ，并且只要是能学到工具什么事情我都愿意去做 。”许宝年岁轻轻 ，做起事情来却扎扎实实 ，在10月的周全改善提案上 ，他的两个改善项目都获得了二等奖 。
“我们车间的装备需要在装满自来水的洪流池里冷却 ，可是水池保存泄露的问题 ，消耗很大 ，我们盘算过约莫天天都要消耗33升水左右 ，以是每次都需要每个班有人看审查这个水位 。”许宝的眼睛发明了各人都看到的问题 ，可是他并没有把它当成过眼云烟 ，“我就去网上搜资料看相关的文章 ，然后就找到了一个很简朴的原理——浮球水阀 ，由于冷却装备的水过低过高都不可 ，我就在合适的高度牢靠了一个浮球阀 ，这样就只需要一个星期左右检查一下就好了 ，水铺张的问题也解决了 。”许宝的脸上总是挂着微笑 ，永远带着年轻人生气蓬勃的精神头 。
在做生产线的周全一样平常管理的认真人之前 ，他只是一个操作工 ，给车间主任打打下手 ，说道他的第一位先生 ，他的眼中总是散发着敬重的光 ，“他的管理能力、营业能力都很强 ，在车间内外和向导的交接能力也很强 ，有次通用车间来了一个新产品 ，不相识我们车间的生产情形 ，要我们在划准时间内生产几多产品给他 ，若是是我我就会很慌 ，可是他总是耐心的相同 ，认真的诠释自己车间的问题 ，很是温顺的举行协调 。”
这一招也被许宝“偷学”了 。在成为一级主管后 ，车间爆发了一件小事 ，有一件产品需要紧迫生产 ，不但职员不敷并且津贴金额未几 ，向导在安排使命的时间遇到了一些阻力 ，许宝就自动地做起了相同 ，“在你们难题的时间车间为你们思量 ，现在车间有紧迫使命了你们怎么能退却 ，我们可是一个团队！”事情起来的时间 ，他一点都没有孩子的稚气 ，反倒很有阵势看法和团结意识 。
而这份“善于相同”的强项却不是与生俱来的先天使然 ，硬是自己把自己逼出来的 ，他说他天性怯弱腼腆 ，和不熟的人语言都会红耳根 ，“上一份事情是做汽车销售 ，有一次一份文件需要让向导签字 ，我连把文件拿给老板都不敢 ，厥后我就反思 ，以为这样下去对自己一点利益都没有 ，然后我就逼自己自动和人交流相同 ，提高自己的胆量和表达能力 。”现在的许宝 ，在一直的自我挑战和积累中 ，已经成为了众人眼中最起劲无邪的那一个 ，他把短板酿成了自己的优点 ，并在事情中学以致用 。
“我就是讲原理 ，把利弊拿出来给他们剖析 ，做了有什么利益 ，不做有什么效果 ，我就揉开了掰碎了一点点讲给他们听 。”有时间就算相同失效 ，许宝也会默默地把别人不肯意做的事情做完 ，他并不介意自己多做一些事情 ，抱着一颗乐观的心态 ，他以为无论履历什么 ，都是获得都是学习 。
也正是这份学习的态度和相同的能力 ，让许宝有机会在19岁就成为了工厂的一级主管 ，而这一切的机会 ，都泉源于精益生产的推行 。
“精益生产的工具是死的 ，可是人却是活的 ，我们就是要给这种善于挑战勇往直前的人一个机会 ，以前的事情是没有灵魂的 ，通过这种方法能把人的智慧和潜能都挖掘出来 ，让人不再是事情的机械 ，付与他们新的生命 ，让他们使用在一线事情中的积累和发明去改变现状 ，让他们真正使用自己的才华加入到企业的生产中来 ，才华让自己实现更大的价值 ，同时也为公司创立更多的价值 。”认真精益生产推进的陈副总如是说 。简直 ，当人的理念和行动合二为一时 ，往往会迸发出很大的能量 ，因此成配创立一切条件来作育信仰公司理念的人一同往前闯 。
招募运动招募到的这十名精英都会专门接受来自日本工业协会标准化的主管培训 ，从4月份到7月份四个月的时间里他们免费接受了4次大型的专业培训 ，从基础认知到现场主管意识训练 ，从手艺培训到事情关系指导 ，从生产的方方面面学习了精益理念 ，关于许宝和其他的九名主管来说 ，都是一个机会难堪的好福利 。
李志翮也是加入培训的一员 ，在所有主管中他的品级最高 ，是全工厂里唯逐一个五级主管 ，也是手艺上的领武士物 。李志翮结业于一所技工学校 ，厥后通过自学考取了西南交大的网络学院 ，96年他进入中汽成配 ，这一干就是20年 。
在这20年间他一直战胜生长路上的难题也一直地接受挑战 ，履历了公司改制重组等重大的改变 ，一起陪同成配从萧条走向了绚烂 ，现在的他早已把自己的运气和成配的生长联系在了一起 。在这7300多个日子里 ，他险些在所有部分事情过 ，也险些做过了所有的工种 ，这是他这几千个日夜来的缩影；他一经向导团队为了知足悦达起亚生产线的要求而群策群力、日日奋战 ，最后PK掉了所有的竞争敌手 ，这是2005年的一项大事记；在辛勤的事情之余 ，他使用自己在手艺上的优势加入装备的研发 ，与刘总和林总一同研制了一台数控机床并获得了国家专利 ，这是2009年公司的一大效果 。
而当问到他曾有过的最大的成绩是什么时 ，他的谜底却出乎意料 ，“把每一件小事做好 ，这就是最大的成绩” 。做事情一定要坚持 ，把每一件事情做好 ，并且能做多好做多好 ，这是支持他走到今天的行动规则 。以前的他兢兢业业笃志苦干 ，把所有工种都琢磨了个遍 ，练就了一身的手艺本事 ，现在在全员改善的气氛下 ，他把每一个能变好的改善点通过种种方法解决完成 ，在一连的挑战中升级了自己的执行和改善能力 ，成为了工厂中当之无愧的蓝领精英 。
关于精益生产 ，他的总结是“用人用到极致 ，做事做到极点 。”
无论是年岁只有19岁的许宝 ，尚有拥有20年岁情履历的李志翮 ，都是成配的精益明星 ，成配在用实践证实 ，无论年岁是大是小 ，无论履历是多是少 ，只要不拘泥于知识 ，敢于嫌疑 ，一直挑战 ，善于总结、坚持奋进 ，这样的人才成配一个都不会放过 ，由于一项事业的乐成 ，靠单枪匹马单打独斗是成不了天气的 ，它需要整体的智慧和团队的力量 ，在多变的时代只有融合多元的价值取向和多方面的优势力量才华同心同德同力地开立异的事业 ，就由于成配坚持着这样的理念 ，人才步队才越来越重大 ，公司的软实力也在一直增强 。
现在 ，不管车间外面的天下爆发着什么样诱人的转变 ，他们都不为所动 ，认认真真兢兢业业地投身于自己的事情 ，践行着自己的理想 ，用现实验动对抗着外界趋名逐利充满着虚荣心的急躁之风 ，他们坚定地做着“蓝领” ，做着有头脑有手艺的“蓝领” ，他们的双手永远不会被取代 ，他们也将成为这个社会最质朴的精英 。
有这样的一群人支持起中汽成配的骨架 ，成为一流汽车零部件企业的愿望 ，还会远吗 ？
