转载来自北大纵横（以下文章泉源于牲产队 ，作者牲产队长）
任正非一句：“华为要活下来 ，让冷气转达到每一小我私家 。”今日 ，A股就崩了 ，凌驾4000支股票全线下跌 。冷气还没有转达到华为的每一小我私家 ，但已经率先转达到A股上千万万万的股民了 。可是 ，在队长看来 ，各人不必过于惊慌 ，对未来也不必过于忧虑 �；饧夜窘狭刻厥� ，它所面临的严冬跟各人心里普遍以为的严冬有着重大的差别 。从实质上来讲 ，华为严冬是一种危害预警 。华为首创人任正非很善于在公司内部举行“焦虑管理” ，这跟任正非的生长履历有关 。他生长于一个“食不可饱腹 ，衣不可避寒”的艰辛时代 。在贵州的农村里 ，任正非家不可说是赤贫 ，那也是妥妥的贫困家庭 。在任正非家里 ，有6个兄弟姐妹 ，若是任正非偷吃一口饭 ，其他兄弟姐妹都要受饿 。靠着弟弟妹妹们节衣缩食 ，抠出来的玉米饼 ，任正非艰难地读完了大学 。这种生长履历 ，让任正非对“潜在的�；庇凶盘焐拿舾� 。在他44岁那年 ，下海创业 ，还受骗了200万货款 。任正非和他的华为公司曾无数次历经灾难 ，在生死边沿中顽强地活了下来 。
有了这些履历 ，任正非很敏感 ，对�；男峋跻脖却蟠蠖既烁杆� 。别看他喊出“华为要活下来”的口号 ，可着实 ，华为还远没有到“要倒下去”的田地 �；戎泄蟠蠖脊径家畹酶� ，更清静 。华为的危害是被任正非有意地放大了 。这就涉及到任正非的“焦虑管理学”了 。凭证华为公司披露 ，华为30岁以下的员工占比28% 。也就是说 ，华为大部分员工年岁都在30岁以上 。江湖中听说的“35岁中年�；� ，在华为并不保存 。若是一个职工大学结业 ，22岁入职华为 ，在华为事情10年 ，年收入很容易突破百万 。不说住豪宅 ，开豪车 ，至少在深圳有房有车有存款 ，是妥妥的中产阶级 。要是在华为事情到35岁左右 ，资产过万万的也是大有人在 。任正非作为华为的最高精神首脑 ，在他眼里 ，华为最大的�；皇亲坏角� ，而是赚到的钱太多了 。在市场中 ，华为以狼性著称 ，以斗争者文化著称 。可是 ，怎样驱动不缺钱 ，不缺本领的15万华为精英呢 ？人性的弱点就是好吃懒做 。像阿里、腾讯这样的互联网大厂 ，中层管理的�；惺呛苋醯� 。拿着高薪 ，喝着茶 ，天天打个卡 ，就把钱给赚了 。银行卡里存款过百万 ，屋子买了两三套 ，家里尚有妻子和孩子要陪同 ，你让他们去斗争 ，去为公司做开疆拓土 ，这个难度堪比攀缘喜马拉雅山 。许多华为员工赚够了钱 ，不想斗争了 ，就跳槽去了中兴公司 。由于中兴公司是大国企 ，事情压力远没有华为大 。
对任正非而言 ，最大的挑战就是 ，怎样驱动这批不缺钱 ，不缺手艺 ，还不缺能力的中国精英为华为一连斗争 ？怎样让一批有钱的手艺主干 ，一连为华为卖命 ？在美国制裁华为的时间 ，任正非说：“这是华为集团最团结的状态 。我从不担心美国制裁 ，我只担心华为公司没有战斗力 ，没有凝聚力 ，损失斗争者的初心 。”对通俗公司而言 ，很难感受到任正非的焦虑 。由于其时的华为已经是全球第一大通讯集团 ，在手机营业方面 ，华为也已逾越苹果 ，荣登全球第二 。这种重大的营业胜利 ，给华为人带来了巨额的财产 。这些巨额的财产无疑会对华为员工带来潜在的惰性 。你要驱动一个穷人 ，你给他钱就行了 。但你要驱动一群有钱 ，有手艺 ，尚有家庭的人 ，那就不是给钱就能解决的 。美国的制裁从外部突破了华为的清静 ，让华为15万员工空前地团结一致 ，空前地凝聚在了一起 。这很洪流平上缓解了任正非的焦虑 。若是没有美国制裁 ，任正非该怎么办呢 ？恒久以来 ，任正非都在华为内部搞“焦虑管理” ，对华为员工一直地贯注“焦虑情绪” ，好比“华为的冬天”、“华为活下去”、“华为要节衣缩食” ，“让听得见炮火的人召唤炮火”等 。似乎华为一直处于“生死边沿” ，似乎华为要永远战斗下去 ，华为人打了一辈子仗 ，就不可好好享受享受吗 ？任正非在华为内部主推“熵增理论” 。作为华为最高向导者 ，任正非的最大目的就是对抗华为员工的“熵增” ，镌汰华为员工的惰性 ，让华为集团一直处于“熵减状态” ，以此坚持华为公司的狼性本色和斗争者底色 。“死于愉逸 ，生于忧患 。”华为显着已经是全球第一大通讯集团了 ，也是中国高科技集团中的头部力量 。任正非所提的所谓的“严冬” ，不是华为赚不到钱了 ，而是华为赚更多的钱 ，变难了 。对华为这种狼性文化而言 ，若是华为赚更多钱变难了 ，华为员工拼命赚和躺平赚 ，差别变小了 ，那么华为内部的“熵增”和惰性就会立马升高 �；芸赡苁ザ氛叩咨� ，沦为和阿里、腾讯一样通俗的科技巨头 。因此 ，在任正非的新文章里 ，着重强调了 ，要拉开员工之间的收入差别 ，要让有孝顺的人拿到逾额奖励 。而那些体现平庸的员工 ，则要少拿奖励 ，甚至不拿奖励 。在增量变少的时间 ，任正非要让华为内部在存量竞争中 ，继续坚持战斗力 ，用收入的大额差别 ，来驱动华为员工的事情起劲性 ，让孝顺大的人更快地变得更有钱 。华为的严冬 ，跟我们所明确的严冬绝纷歧样 。真正面临严冬的是一片散乱的地产、旅游以及灰飞烟灭的教培 �；谠甲拥� ，不是为了过冬 ，是为了给过于有钱的华为员工制造焦虑 ，让他们坚持战斗力 ，坚持斗争 。华为从不提倡躺平 ，幸福属于斗争者 。哪怕你身家万万 ，也要加油 ，起劲� 。�
